3月28日，吉利公司在瑞典哥德堡与美国福特公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。双方的交易价格为18亿美元，吉利获得沃尔沃轿车100%的股权以相关资产。对此，和讯邀请国务院发展研究中心企业所副所长张文魁研究员、对外经贸大学公共管理学院李长安副教授谈从“吉沃恋”看中国企业海外并购之路。
张文魁：另一方面据我了解，恰恰有些中国企业想通过并购国外大企业学习怎么管理现代化大企业，我以前管一个乡镇企业，我对国际上现代化大型企业没有管理经验，我怎么学到管理经验？我并购过来派人跟他们接触，学习。很多中国企业并购国外的企业，还不完全说我学他的技术，我要用他的品牌，我要学他管理全球性公司的经验，使我管理上台阶，这种想法也是有的，这是中国并购国外企业一种特殊的情况。西方企业并购，绝对不是说到你中国并购企业学你中国的管理，只能说适应你中国管理本土化，没有人说学你这套东西，而中国人并购外国大企业有这样的想法在里面。当然这是很难的挑战，如果真正做的好，通过人员交流、管理培训、模仿别人等等，包括流程改造和信息于系统的一体化有很大的提高，但是能不能驾驭？还是有很大挑战。像刚才你们说到的，如果你语言都很难跟人交流，就不是很容易了。当年联想并购IBM PC之后，杨元庆学英语，学喝咖啡，都是花了很大时间和精力，这专门有一帮人做这个事情。
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